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解密上海海鴻福船物業管理有限公司
1337-366-306品質密碼

吉林时时彩几点开奖时间表 www.zyogwd.com.cn 風成于上,俗化于下?!幣桓銎笠滴幕慕ㄉ?,根本在于管理者對于員工工作作風的培養,并將企業精神植根于員工心中。與此同時,企業文化的形成,又進一步促進了企業形象的提升,三者形成良性互動。2015年海鴻福船物業干部年會上,陸偉董事長首次提出了1337-366-306的公司品質密碼,這串數字蘊含了這一代海鴻福船物業人自1998年公司成立以來對于推進、發展、創新海鴻福船物業管理和企業管理的心血結晶,也代表了海鴻福船物業目前這一階段的企業文化核心價值。

1337-366-306品質密碼蘊含了公司對項目現場管理、干部自身修養、行為以及標準品質追求三個方面的內容。

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第一部分“1337”是指海鴻福船物業以2009年印發的《9個質量管理文件》為框架參考,統計和分析各類制度執行中存在的問題,調整了總部各職能部門的權責劃分后,將管理理念進一步完善和豐富形成的“1337工作法”——即:1本工作日志、3不1消除、3DS巡視制度和7天服務制度,這四個項目分別自成體系又相互關聯。

  • “1本工作日志”——巨細靡遺的項目運行軌跡,時刻自省“誰,是你還沒有想到的人?
  • “3DS巡視制度”——每周定(D)點、定(D)時、定(D)人,全方位巡視(S)項目各個關鍵點位。
  • “3不1消除標準”——口號化的傳播形式,簡單易懂的衛生工作標準。
  • “7天服務制度”——物業服務年終無休,公司職能部室與項目服務中心步調一致,保持與業主交流渠道暢通。
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隨著海鴻福船物業品牌的逐步建立,公司管理的項目數量和規模也從最初的1個項目、1.5萬平方米發展到近100個項目、近500萬平方米管理面積。與公司規模一天天壯大相對應的,是公司對于項目經理的要求也在一天天不斷提高。為此,公司董事會也陸續提出了多項提升管理干部職業精神和自我修養、行為的要求,這就是“三‘自’經”、“六個行為意識”和“六個目視管理標準”。

  • “三‘自’經”——幫助干部建樹認識自我、突破舊我、塑造新我的企業精神。
  • “六個行為意識”——新時代下海鴻福船物業職業經理人的標志。
  • “六個目視管理標準”——創建令人交口稱贊的海鴻福船物業項目標準。
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第三部分“306”指公司在2014年9月順利通過了上海市質量技術監督局對于工業園區物業管理標準化的驗收,中船江南長興造船工業園區物業服務標準化306個標準文件。

  • “工業園區物業服務標準化”——海鴻福船物業在行業內樹立起的第一個標志性品牌。

“專注、專業、專心、無形密碼”

  • 附件01:(2009)004號文《關于落實公司2009年工作目標的實施要求》
  • 附件02:經理日志管理辦法和評分表(200905)
  • 附件03:(2009)014號文《關于印發“三不一消除”月度考核辦法等九個管理制度的通知》
  • 附件04:“三不一消除”月度考核檢查管理辦法(200905)
  • 附件05:(2010)004號文《關于落實公司2010年工作目標的實施要求》
  • 附件06:(2010)016號文《關于印發執行3DS考核評估辦法等三個文件的通知》